Ir al menú de navegación principal Ir al contenido principal Ir al pie de página del sitio
Repositorio de la Red Internacional de Investigadores en Competitividad

COMPETITIVIDAD GLOBAL

Vol. 7 Núm. 1 (2013): Competitividad Global. Desafíos Políticos y Financieros: ISBN 978-607-96203-0-2

Competencias emocionales directivas y competitividad en las organizaciones

Enviado
junio 2, 2016
Publicado
2018-08-28

Resumen

El desarrollo del talento humano en puestos directivos puede ser un factor relevante y aportar mucho en el incremento de la competitividad en las empresas. El problema identificado para esta investigación radica en que muchos empleados no se desarrollan eficientemente en las organizaciones donde trabajan, fundamentalmente debido a la incompetencia emocional de sus jefes. La pregunta de investigación es, por lo tanto ¿Podrían ser la inteligencia emocional, empatía y motivación las competencias que deberían desarrollar los directivos del siglo XXI para conducir con mayores probabilidades de éxito a incrementar la competitividad de las empresas que dirigen? Este trabajo es una investigación documental de tipo exploratorio descriptivo que tiene por objetivo analizar la relación entre las habilidades emocionales directivas y la competitividad en las organizaciones, considerando a la persona como elemento diferenciador. Los resultados muestran las competencias emocionales necesarias en directivos a fin de hacer más competitivas a las organizaciones.

Citas

  1. Arosemena, A.G. (2007). La gerencia como ventaja competitiva. Selected Works. Disponible en
  2. http://works.bepress.com/guillermo_arosemena/69
  3. Bonfante, L. & Lozano, A. (2008). La gerencia en la era del conocimiento desde la perspectiva del paradigma de la persona completa: cuerpo, mente, corazón y espíritu. Revista Digital de
  4. Investigación y Postgrado de la Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre”, Vicerrectorado Barquisimeto. Venezuela. 1(2): 99-117
  5. http://redip.bqto.unexpo.edu.ve.
  6. Canals, J. (2004). Pautas de buen gobierno en los consejos de administración. Universia Business Review, primer trimestre, número 1, 18-27.
  7. Cohen, H.B. (1998). The Performance paradox. Academy of Management Executive, 12(3): 30-40.
  8. Conger, J., & Lawler, E. (2009). Sharing leadership on corporate boards: A critical requirement for teamwork at the top. Center for Effective Organizations - Marshall School of Business. University of Southern California - Los Angeles, CA. CEO PUBLICATION G 08-11 (547). 36pp.
  9. Domínguez, Ch.G. & Vera, M.J. (2006). La comunicación y la información como generadores de competitividad en las organizaciones. Revista Contaduría y Administración, No. 220; 207-229.
  10. Ginebra, G. (2010). Gestión de Incompetentes. Un enfoque innovador de la gestión de personas. Editorial OCEANO, libros de cabecera. España, 1ra. Edición. 186 pp.
  11. García Erquiaga, E., (Septiembre-Octubre, 2007). Formación directiva y capacidad competitiva: entrenando para el éxito empresarial. Nuevos productos, nuevos mercados y nuevas formas de internacionalización, ICE 838, 157-168.
  12. George, B., Sims, P., McLean A.N. & Mayer, D. (febrero, 2007). Descubra su auténtico liderazgo Harvard Business Review, 85, 2, 1-12.
  13. Goleman, D. (1985). Inteligencia Emocional. Editorial Kairós, colección ensayo. 219 pp.
  14. Goleman, D. (January, 2004). What Makes a Leader? Harvard Business Review, 82, 1, 72-80.
  15. IFC, 2012. Modelo Nacional para la Competitividad Micro y Pequeñas Empresas, un enfoque al diseño de un modelo de negocios innovador. Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A.C. 16 pp. www.competitividad.org.mx
  16. Largo, P.L & Poveda G.E. (2009). Relación entre la autoestima y la competencia de liderazgo a nivel directivo. Tesis de Especialización en Gestión para el Desarrollo Humano en la Organización. Universidad de la Sabana, Instituto de Posgraduados, Ecuador.
  17. Llano Cifuentes, C. (2006). Liderazgo y humildad. Ediciones Ruz, México, quinta reimpresión.
  18. Martínez Santa María, R.; Charterina Abando, J.; Araujo de la Mata, A. (2010). Un Modelo Causal de Competitividad Empresarial Planteado desde la Vbr: Capacidades directivas, de Innovación,
  19. Marketing y Calidad. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 16 (2): 165-188.
  20. Morales Zamorano, L.A., Galicia Frías, F. y Holguín Moreno, O. (2013). Los 7 pecados capitales de cargos directivos en instituciones educativas. En: ACACIA y UNIVA, Las Ciencias
  21. Administrativas ante los retos del empleo y la crisis laboral mundial. XVII Congreso Internacional de Investigación en Ciencias Administrativas. Guadalajara Jal. México.
  22. Noria, N., Joyce, W. y B. Roberson (july-August, 2003). What Really Works. Harvard Business Review, 81, 7, 41-52.
  23. Penley, L.E., Alexander, E.R., Jernigan, I.E. & Henwood C.I. (1991). Communication Abilities of Managers: The Relationship to Performance. Journal of Management, 17 (1): 57-76.
  24. Roger L. M. & M.C. Moldoveanu (2003). Capital versus talento: la batalla que está transformando los negocios. Harvard Business Review, 81, 7, 34-39
  25. Wan, Y. & Amrstrong, A. (2012). What Competencies Should Directors Possess? Malaysia Perspective. International Journal of Business and Management, 7(2); 142-149.