Competitividad sectorial del sector financiero. Caso de estudio: ciudad de Manizales, Caldas, Colombia

Luis Ignacio López Villegas; Diana Ximena Velásquez Sánchez

COMPETITIVIDAD GLOBAL

Vol. 13 (2019): Los Retos de la Competitividad ante la Industria 4.0 978-607-96203-0-8

Competitividad sectorial del sector financiero. Caso de estudio: ciudad de Manizales, Caldas, Colombia

Luis Ignacio López Villegas⁺⁻
Diana Ximena Velásquez Sánchez⁺⁻

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Enviado: marzo 23, 2020
Publicado: 2020-03-30

Resumen

La investigación tuvo como propósito analizar la competitividad del sector financiero de la ciudad de Manizales, Colombia, dado el vacío de conocimiento existente con respecto a la carencia de estudios que analicen las características competitivas de dicho sector en ciudades intermedias colombianas de alto potencial. Para alcanzar el propósito mencionado, teóricamente, se definieron categorías de análisis de la variable competitividad con base en la visión de la firma basada en recursos, el concepto de competencia distintiva y el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter, lo cual permitió, mediante un enfoque mixto de investigación, caracterizar la competitividad de 12 entidades financieras que operan en la ciudad de Manizales. Como resultados principales, este documento especifica las fuerzas primarias que configuran el ambiente competitivo de las entidades financieras de la ciudad de Manizales y, además, jerarquiza los recursos y las capacidades que las organizaciones estudiadas desarrollan y despliegan para competir dentro del sector financiero.

Citas

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Palabras clave

Competitividad
sector financiero
competencia distintiva
cinco fuerzas de Porter
visión de la firma basada en recursos.

Cómo citar

López Villegas, L. I., & Velásquez Sánchez, D. X. (2020). Competitividad sectorial del sector financiero. Caso de estudio: ciudad de Manizales, Caldas, Colombia. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 13, 61–79. Recuperado a partir de https://www.riico.net/index.php/riico/article/view/1785

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[1] Barney, J., Wrigth, M., & Ketchen, D. J. (2001). The resource - based view of the firm: Ten years after 1991. Journal of Management, 27, 625-641.

[2] Becker, B.E, Huselid, M.A., & Beatty, R. W. (2009). The differantiated workforce: Transforming talen tinto strategic impact. Boston, MA: Harvard Business Pres.

[3] Corona, L. (2002). Innovación y competitividad empresarial. Aportes, 7 (20), 56-65.

[4] Hernández, R., Fernández, C., & Baptista, M. P. (2010). Metodología de la Investigación (5ª ed.). México, D.F.: McGraw-Hill.

[5] May, T. (2011). Social research: Issues, methods and process (4th ed.). New York, NY & Berkshire, England: McGraw-Hill University Press.

[6] Moraleda, A. (2004). La innovación, clave para la competitividad empresarial. Universia Business Review, 1, primer trimestre, 128-136.

[7] Porter, M. (2008). The five competitive froces that shape strategy. Harvard Business Review, January, 78-98.

[8] Thompson, A. A., & Stickland, A. J. (2003). Administración estratégica: Textos y casos. México, D.F: McGraw-Hill. Institute Bankers of Malasiye ttps://www.bloomberg.com