El tiempo como capital finito: uno de los aspectos que le disgustan a los empresarios de Mipyme de su organización

Jair de Jesús Chacón Pena; Luz María Elvia Hernández García; José de Jesús Muñoz García

COMPETITIVIDAD GLOBAL

Vol. 5 Núm. 1 (2011): La competitividad, elemento clave para la recuperación económica

El tiempo como capital finito: uno de los aspectos que le disgustan a los empresarios de Mipyme de su organización

Jair de Jesús Chacón Pena⁺⁻
Luz María Elvia Hernández García⁺⁻
José de Jesús Muñoz García⁺⁻

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Enviado: junio 23, 2016
Publicado: 2017-03-27

Resumen

El objetivo de este trabajo es realizar una contextualización organizacional y determinar una parte de la cultura de las empresas micros, pequeñas y medianas; en el municipio de Celaya, Guanajuato. La investigación es de carácter descriptivo tomando como eje la pregunta abierta: ¿Qué es lo que no le gusta de su empresa?, que forma parte esta cuestión de una entrevista más amplia. En este artículo se explora el tiempo como capital finito en las cuestiones que disgustan al empresario.

Citas

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Palabras clave

Cultura empresarial
diagnóstico de la cultura empresarial
patrón cultural en la empresa
contextualización organizacional.

Cómo citar

Chacón Pena, J. de J., Hernández García, L. M. E., & Muñoz García, J. de J. (2017). El tiempo como capital finito: uno de los aspectos que le disgustan a los empresarios de Mipyme de su organización. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 5(1). Recuperado a partir de https://www.riico.net/index.php/riico/article/view/562

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[1] Acevedo, J. (1987). Material complementario sobre esquema general de organización. La Habana: Ediciones CUJAE.

[2] Cameron, S. y Quinn, R.(2006). Diagnosing and Changing Organizational Culture. San Francisco USA: Editorial Jossey – Bass..

[3] Corominas, A. Lusa, A. Pastor, R. (2004). La jornada anualizada como medio para hacer frente a las variaciones de la demanda. Dirección y Organización: European Journal of Operational Research. 30, 170-177

[4] Chase, R., Aquilano, N. y Jacobs, F.(2000). Administración de producción y operaciones. Manufactura y servicios. Santa Fe de Bogotá: McGraw-Hill

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[10] Lamb, C. y Hair, F. (2006.). Marketing Instructor's Manual. Cincinnati: South-Western Publishing Co. p.8

[11] Mintzberg, H. (1991). Mintzberg y la Dirección. México.: Ediciones Díaz de León, S.A.

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[13] Peters, T. y Waterman, R. (1984). En busca de la Excelencia. USA.: Warner Books, Robbins, S y Coulter, M. (2005, pp. 9, 158, 234, 480). Administración. México, D.F.: PearsonPrentice Hall, S.A de C.V.

[14] Schroeder, R. (2005). Administración de operaciones, conceptos y casos contemporáneos. México.: McGraw Hill

[15] Secretaria de Economía. (junio de 2006 ) Recuperado de http://www.siem.gob.mx/portalsiem/estadisticas/repsector

[16] Thevenet M. (1992). Auditoria de la Cultura Empresarial. Madrid.: Editorial Díaz de Santos.

[17] Trechera, J. (2004). Como gota de agua. La Psicología aplicada a las organizaciones. Bilbao: Desclée de Brouwer..

[18] Wilking, A y Dyer, J. (1988). A process model of organizational change in cultural, the impact of organizational culture on leading. USA:Journal. (2 de noviembre de 2010).Recuperado de http://www.uas.mx/cursoswebct/presupuestos/lec1.htm .