Cluster de servicios médicos en Baja California: elemento de competitividad de la región

Jorge Ramos; Daniel Muñoz Zapata; Nancy Imelda Montero Delgado

VENTAJA COMPETITIVA Y DESARROLLO ECONÓMICO

Vol. 3 Núm. 1 (2009): La competitividad como estrategia en época de crisis ISBN 9789707649538

Cluster de servicios médicos en Baja California: elemento de competitividad de la región

Jorge Ramos⁺⁻
Daniel Muñoz Zapata⁺⁻
Nancy Imelda Montero Delgado⁺⁻

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Enviado: julio 13, 2016
Publicado: 2009-11-28

Resumen

Las características que hacen especial la región de Baja California en aspectos económicos, la obligan a mantenerse al día en cuestiones de competitividad, debido a la cercanía con Estados Unidos y la innegable dependencia que se tiene en varios aspectos con ese país. Este documento presenta en su primera parte la iniciativa del gobierno estatal por crear clusters en varios sectores, posteriormente se enfoca en el cluster de servicios médicos y su situación actual;

Citas

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Palabras clave

cluster
servicios médicos
factores de la producción
competitividad
diamante de Porter
región

Cómo citar

Ramos, J., Muñoz Zapata, D., & Montero Delgado, N. I. (2009). Cluster de servicios médicos en Baja California: elemento de competitividad de la región. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 3(1). Recuperado a partir de https://www.riico.net/index.php/riico/article/view/894

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[1] Boletín No. 8 (2005). Centro de estrategia y competitividad, Universidad de los Andes, Facultad de Administración. Consultado en julio 2009 en: http://cec.uniandes.edu.co/cms/clusters/cluster/

[2] Escalle, I. (2000). Reglamentación del sector salud en México. Grupo Estrategia Política. Una Publicación del Instituto de las Américas.

[3] Garelli, S. (2006). Changing the Mindset on Competitiveness. Consultado en Julio 09 en: www.imd.ch/research/challenges/TC060-06.cfm

[4] Homedes N., Chacon, F., Nichols, A., Otálora, M., LaBrec, P., Alonso, L.(1994). Health Service Utilization Across the Arizona-Sonora Border. Salud Pública en México, 36(6): 633–645. Consultado en julio 2009 en http://www.insp.mx/rsp/_files/File/1994/num%20%206/199436_633-645.pdf

[5] Homedes, N. y Ugalde, A. (2003). Globalization and Health at the United StatesMéxico Border. American Journal of Public Health, 93(12). http://www.ajph.org/cgi/content/full/93/12/2016 http://www.bajacalifornia.gob.mx/sedeco/boletin/b8/b3.htm http://www.iamericas.org/documents/archives/health/SaludMexico_Nov1999sp_I Escalle.pdf

[6] Plan de desarrollo de Baja California 2002 -2007, consultado en agosto 2009 en: http://www.bajacalifornia.gob.mx/ped/indice.htm

[7] Porter, M. (1990). The Competitive Advantage of Nations. The Free Press, Nueva York.

[8] Porter, M. (1998) On Competition. Boston: Harvard Business School, 1998.

[9] Ramos, J. (1998): Una estrategia de Desarrollo a partir de complejos productivos en torno a los recursos naturales. Revista de la CEPAL, 66.

[10] Reyes, R. (2006). Subsecretario de Desarrollo Empresarial, SEDECO.

[11] Salazar, A. (1999). Asesor del Ministerio de Comercio Exterior de Colombia Consultado en agosto 2009 en: http://losclusters.wordpress.com/2008/12/13/losclusters/

[12] San Román G. (2004). Revista Espacios. 25 Consultado en Agosto 2009 en: www.revistaespacios.com/a04v25n01/04250101.html

[13] Secretaría de Desarrollo Económico de Baja California (SEDECO), consultado en julio 2009 en: http://www.bajacalifornia.gob.mx/sedeco/

[14] Tagliapietra, S. (2005). SEDECO Plan estratégico de B. C., Consultado julio 2009 en: http://gaceta1.cicese.mx/ver.php?topico=breviario&ejemplar=138&id=11