Redes industriales ampliadas y constructivismo ¿Hacia un nuevo modelo de negocio?

José Cabanelas Omil; Pablo Cabanelas Lorenzo; Tania Elena González Alvarado

VENTAJA COMPETITIVA Y DESARROLLO ECONÓMICO

Vol. 7 Núm. 1 (2013): Competitividad Global. Desafíos Políticos y Financieros: ISBN 978-607-96203-0-2

Redes industriales ampliadas y constructivismo ¿Hacia un nuevo modelo de negocio?

José Cabanelas Omil⁺⁻
Pablo Cabanelas Lorenzo⁺⁻
Tania Elena González Alvarado⁺⁻

Enviado: junio 10, 2016
Publicado: 2018-08-28

Resumen

El objetivo de esta ponencia es señalar que las actividades industriales, donde el conocimiento externo juega un rol fundamental, disponen de grandes oportunidades para articular nuevos modelos de negocio a través de redes ampliadas. Mediante el método mixto y con base en el realismo crítico se presentan resultados sobre una investigación aplicada: la red industrial ampliada Lignum Facile. Los resultados permitieron la identificación de los factores que otorgan viabilidad a las redes industriales ampliadas, tales como: la necesidad de valores y de un pensamiento constructivista, la integración de agentes de diferentes ámbitos, el desarrollo de procesos de organización del conocimiento en red y la estrategia para la implementación de la red. Estos mismos factores contribuyen a un incremento significativo del rendimiento innovador y el acceso al mercado a través de un nuevo canal.

Citas

Astley, WG. (1985). Administrative science as socially constructed truth. Administrative Science Quarterly, 30, 497–513.
Cabanelas, P., Cabanelas, J., Vázquez, X. (2013). A methodology for the construction of dynamic capabilities in industrial networks: the role of border agents in the Lignum Facile experience. Industrial Marketing Management, en prensa.
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Palabras clave

Redes Industriales Ampliadas
Constructivismo
Modelo de Negocio en red
Innovación Social
Canal Transaccional.

Cómo citar

Cabanelas Omil, J., Cabanelas Lorenzo, P., & González Alvarado, T. E. (2018). Redes industriales ampliadas y constructivismo ¿Hacia un nuevo modelo de negocio?. Repositorio De La Red Internacional De Investigadores En Competitividad, 7(1). Recuperado a partir de https://www.riico.net/index.php/riico/article/view/344

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[1] Astley, WG. (1985). Administrative science as socially constructed truth. Administrative Science Quarterly, 30, 497–513.

[2] Cabanelas, P., Cabanelas, J., Vázquez, X. (2013). A methodology for the construction of dynamic capabilities in industrial networks: the role of border agents in the Lignum Facile experience. Industrial Marketing Management, en prensa.

[3] Cooke, P., Morgan, K. (1998). The associational economy: Firms regions and innovation. Oxford: Oxford Economic Press.

[4] Fayol, H. (1916). Administration industrielle et générale; prévoyance, organisation, commandement, coordination, controle. París : H. Dunod et E. Pinat.

[5] González, T. (2012). Empresa agroindustrial mexicana: actividad catalizadora e incidencia en su tamaño. En Memoria del VI Congreso de la Red Internacional de Investigadores en Competitividad, Puerto Vallarta: RIICO

[6] Halinen, A., Medlin, C., Törnroos, J. (2012). Time and process in business network research. Industrial Marketing Management, 41 (2), 215–223.

[7] Helfat, C., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M., Singh, H., Teece, D., Winter, S. (Editores) (2007). Dynamic capabilities: Understanding strategic change in organizations. Oxford: Blackwell, Oxford.

[8] Kilduff, M., Brass, D. (2010). Organizational social network research: Core ideas and key debates. Academy of Management Annals, 4 (3), 17–357.

[9] Martin, V. y González, T. (2013). Empresas mexicanas en el sector informal. Estrategias de recuperación. México: UNAM

[10] Morosini, P. (2004). Industrial clusters, knowledge integration and performance. World Development, 32 (2), 305–326

[11] Marshall, A. (1890). Principles of Economics. Londres:Macmillan.

[12] Osterwalder, A., Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Nueva Jersey: John Wiley & Sons.